为深入了解各单位生产经营现状，分析各单位在转型发展过程中面临的痛点和难点，提出切实有效的解决措施，全面打好年底收官战，高标准谋划明年工作思路，推动各单位加快向一流企业迈进，近期，集团企业管理部联合集团财务管理部成立调研组，开展“争创一流企业 共话转型发展”系列活动。

今年以来，公交公司通过对标一流价值创造行动，在服务质量和管理效能方面有了显著提升，为学习借鉴公交公司在资产盘活和市场拓展方面的先进经验，调研组先后参观了天猫养车胜利路店、科教城回车场、盐城公交展览馆和调度指挥中心，了解公交公司的发展历史和业务实际，并围绕本年度考核指标和下一年发展思路进行了座谈。会议指出，要始终立足服务民生，把安全运营放在突出位置，深入探索精细化运营管理，不断提高群众满意度和安全感；要谋划长远发展规划，盘活利用优质资源，做优做强“公交经济”，充分提升服务质量和经营质效。

绿阳集团当前正处于转型发展的关键时期，为进一步推动绿阳集团及其下属捷通公司的转型发展步伐，提高价值创造能力，调研组通过座谈形式，深入了解绿阳集团和捷通公司的经营管理现状，分析制约转型发展的主要因素，共同谋划下一年度发展规划。会议指出，要围绕“内外增收”促发展，积极探索对外合作模式，破解当前业务发展“瓶颈”；要围绕“服务提升”树形象，提升工程施工服务质量，挖掘项目资源，提供服务保障；要围绕“队伍建设”筑活力，健全体制机制，扎实推进人才梯队建设。

交投特来电和交投供应链是集团优化产业布局，增强发展动能的关键子企业，为充分了解交投特来电和交投供应链的业务开展情况，明确下一年度的工作举措，调研组听取了交投特来电和交投供应链的工作情况汇报，并实地参观了交投特来电的腾飞路充电场站，详细了解充电桩建设及运维管理等情况。会议指出，要全力冲刺考核，围绕本年度考核目标，排定工作计划和目标任务，确保圆满完成考核指标；要坚持全面统筹，加大对意向单位的跟踪力度，事先洽谈合作事宜，争取更多资源和项目；要明确发展路径，提前规划下一年度的转型发展思路，加强业务拓展，提高利润水平。

公交公司、绿阳集团、黄海集团相关负责同志，集团企业管理部和财务管理部相关负责同志参与调研座谈。