为进一步规范集团直属各单位的决策行为，强化决策监督，防范决策风险，确保“三重一大”决策制度落实落细，近日，集团企业管理部召开“三重一大”决策制度执行情况专项检查整改推进会。

会上，集团企业管理部通报了工作整体情况，指出了5家直属单位在“三重一大”决策制度制定、衔接和执行中存在的问题和不足，提出了具体的整改要求，并对直属各单位在“三重一大”决策制度执行及整改方面存在的疑惑进行了详细解答。

会议强调，要高度重视整改工作，加大监督整改力度，制定整改问题清单和整改进度情况表，明确整改措施和整改时限，确保问题整改到位。要建立健全长效机制，以制度和议事规则的形式进一步明确董事会、董事长专题会、总经理办公会和支委会的决策流程，保障相关治理主体的高效运行。要强化综合考核力度，将整改情况纳入年度综合考核中，对于检查出的问题应改尽改，应改快改，以高质量的问题整改促进治理水平的有效提升。

下一步，集团企业管理部将进一步加强“三重一大”决策制度的宣贯工作，以“制度大讲堂”为契机扩大宣讲范围，提高相关人员对制度的理解力和执行力；建立常态化的督查整改机制，加大“三重一大”决策制度的检查整改力度，确保老问题不反弹、新问题不发生，保障“三重一大”决策制度得到有力执行。