9月14日，集团党委委员、副总经理王淑华带队走访调研交投酒店管理公司及交投供应链公司，了解企业发展情况，倾听企业发展诉求，协调解决企业发展过程中存在的问题和困难。

座谈会上，王淑华听取了交投酒店管理公司及交投供应链公司关于生产经营、项目推进、存在困难及现阶段工作诉求等情况汇报，深入了解两家公司经营模式转变的全过程，肯定了目前取得的成绩，并对未来发展规划提出建议。

王淑华指出，要着眼整体，培养系统思维。目前供应链贸易工作处于起步阶段，要分段理清、重点建设“供储销”体系，加强集团各部门协调联动机制，紧扣每一环节链条，形成战略性系统营销方案，做到前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。要夯实基础，提升专业能力。要聚焦干部“四化”建设，在“学懂弄通做实”上下苦功，通过深入基层、深入实际开展调研，具体了解掌握企业工作基点、生产经营和发展路径，以“沉浸式”视角提供精准思路和决策，真正实现同频“对话”。要立足大局，统筹项目推进。要根据板块旗下不同的项目性质推行不同的经营管理模式，因地制宜、因企制宜、因时实施。要将风险防控放在首位，做到重点工作重点推进、遗留问题稳步“清零”，为维护集团整体形象，谋取长远、稳定的发展和进步做出应有贡献。

集团企管部、黄海集团相关负责同志参加座谈。