３月１１日，集团召开３月份工作例会，分析总结２０２４年以来工作，部署下阶段重点任务。集团党委书记、董事长陈日晓主持会议并讲话，党委副书记、总经理朱超作工作部署，在盐集团领导班子成员出席会议。

会上，集团企管部、投融资部对集团１—２月份经营业绩完成情况、经济运行情况进行总结和分析。集团直属各单位、本部各部门、各项目办相关负责同志分别汇报今年的工作思路及３月份工作计划，集团领导班子成员结合各自分管工作提出下一步工作要求。

陈日晓指出，一年之计在于春，全年工作看开局。一季度是全年发展的风向标，是拉弦搭箭、凝聚士气的有利时机，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻落实全国“两会”精神，锚定目标、乘势而上、勇于突破、实干争先，确保完成各项指标任务，实现首季开门红。

陈日晓要求，要坚持“项目为王”，全力以赴攻坚克难，全面加强统筹协调，着力推进全市重大项目、重点工程和为民办实事项目建设，紧盯质量、进度、效益等重点要素，挂图作战、清单推进，一切围绕项目转，一切聚焦项目干，不断夯实发展根基。要坚持风险防范，围绕近期省、市关于国企防风险会议的相关要求，重点聚焦安全维稳、内部管理、应收账款清收等风险点，建立健全风险预警机制，强化重大风险防控体系建设，不断增强集团风险抵抗力。要坚持改革发展，全面开展国有企业改革深化提升行动，以开展“转型攻坚年”活动为契机，积极谋划集团市场化、实体化转型实施路径，持续完善各项改革配套制度建设，大力营造敢想敢干、敢闯敢试的良好氛围。要坚持降本增效，严格落实中央关于过“紧日子”的部署要求，该花的花，该省的省，集中资金办大事，大力倡导厉行节俭、艰苦朴素的优良作风，严控日常费用开支，应减尽减；加大资产盘活力度，应增尽增。要坚持党建引领，始终将党的全面领导贯穿于工作始终，持续强化党建引领企业高质量发展的政治自觉、思想自觉和行动自觉，不断增强党风廉政建设和作风建设，把主题教育成果落实到深化改革、创新发展、建设一流企业的具体任务中去，赋能集团高质量发展。

朱超强调，要重视人才培养，以“职业素养高、业务技能强”为目标，引导青年员工加强对专业知识和技能的学习，并依托集团各类平台资源，以师带徒、工作室等形式，边学边干、边总结边提升，努力培养出一支有技术、懂市场、会管理的年轻人才队伍，为实现集团高质量转型发展提供有力人才支撑。要健全市场化经营机制，重点围绕“效率、效能、效益”三提升，深化劳动、人事、分配“三项制度”改革；完善更加符合市场实际的考核机制，明确薪酬与业绩的联动规则，确保薪酬刚性兑现；畅通人员流动通道，以“事得其人、人岗相适、人事相宜”为导向，进一步完善市场化选人用人机制，为实现集团高质量转型发展提供体制机制保障。要狠抓作风建设，扎实开展“作风能力提升年”活动，传承发扬不怕困难、不畏艰险，勇于斗争、敢于胜利的精神，聚焦目标、问题、效果、成果导向，多层次、多角度发现和纠治形式主义、官僚主义，重点解决“慵懒散浮拖”等不作为、慢作为问题，为实现集团高质量转型发展提供坚强的作风保障。

集团直属各单位、各项目办负责同志，集团本部中层以上人员参加会议。