为贯彻落实市委、市政府关于企业资源整合方案的决策部署，了解工作进度，分析短板弱项，10月28日上午，市国资委副主任、党委委员成友贵带队来集团督查内部资源整合方案落实情况。集团高级专务、工会联合会主席王文法参加。

会上，督查组听取了集团三级管控体系建立情况、“三定”工作情况以及“两非”“两资”和亏损企业清理情况的汇报，并通过交流问答、查阅资料等形式全面掌握整合方案落实情况。

成友贵强调，要充分认识到内部资源整合工作的重要性和紧迫性，加快推进整合方案的深化和落实；要尽早全面落实“六大板块、三级架构”的管控模式，调整相关企业的股权隶属关系，做到人事、业务、管理和股权结构的完全统一；要加速“两非”“两资”和亏损企业的清理工作，明确工作举措，加大工作力度，确保清理工作取得实效。

王文法表示，针对此次集团内部资源整合工作存在的不足，集团将高度重视，加强与上级部门的沟通，进一步细化整合方案，推动整合工作高效开展。针对待清理企业，按照“先易后难”的顺序，做到“应清尽清、应清快清”，提升运营效率，夯实高质量发展基础。

市国资委财务监管处，集团党委组织部、企管部、投融资部相关负责同志参加会议。