6月9日下午，集团召开6月份工作例会。集团党委书记、董事长陈日晓主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理朱超作工作部署，在盐集团领导班子出席会议。

会上，集团企管部、投融资部分别对集团5月份经营业绩完成情况、经济运行情况进行汇报，集团安全部做了安全生产专题学习。集团直属各单位、本部各部门、各项目专班相关负责同志汇报了5月各重点工作完成情况和6月工作计划，集团领导班子成员结合分管工作提出下一步工作改进措施。

陈日晓要求，要全力冲刺年度目标，各分管领导要带队赴生产经营一线调研，找出存在的问题，提出解决的措施，确保完成全年任务；要全面投身劳动竞赛，在集团工程项目中广泛开展“比项目质量、比安全生产、比文明施工、建精品工程”劳动竞赛，掀起赶超奋进的项目建设热潮，大干100天，向国庆献礼；要全面提升管理质效，转变旧有思想理念，发挥主观能动性，以对标一流为抓手，建立健全提升管理长效机制，持续向管理要质量、要效益；要全面加强安全管理，以安全生产月为契机，着眼“人人讲安全”，聚焦“个个会应急”，不断扩大安全宣传影响范围和实际成效，切实提升集团本质安全水平；要全面营造认真干事的浓密氛围，抓好廉政建设、转变工作作风，求真务实、担当作为，在集团上下树立正能量。

朱超强调，集团各部门要立足创新开展工作，深入一线摸排调研，掌握真实情况、了解实际困难、解决具体问题；各板块要紧抓精细化管理脉搏，活用考核约束机制，分解责任、细化工作，激发员工的工作能动性，助推企业降本增效，筑牢企业高质量发展根基； 各单位要切实落实各项安全生产制度，进一步完善安全生产责任制体系，增强安全生产意识，防范化解安全生产重大风险，坚决遏制安全生产事故发生。

集团直属各单位、各项目专班负责同志，集团本部中层以上人员参加会议。