过去的一年，我们紧紧围绕集团对通汇公司的新要求、新定位，笃定城北大开发大改造“一年打基础、三年见成效、五到八年基本建成”的总目标，坚持集团驻城北分指挥部和通汇公司两块牌子、一套人马，切实担负起指挥部各项协调议事职能，聚焦人民路-串场河、物流园和上冈新城三个片区，全力以赴抓好控规编制、市政配套、棚改征迁、产业招商等工作，服务好高架四期项目包和开放大道改造提升等8个工程项目，当年完成各类投（出）资25亿元，各项工作均实现了有序推进，为园区从基础设施建设阶段迈入产业运营方向打下了坚实的基础。

一、规范基础管理工作，公司运转有序有力。为保障公司起步阶段各项工作能够高效运行，我们坚持问题导向，扎实开展“把脉问诊”工作，在组织架构、制度建设、督查督办、招标采购等方面进行优化管理。一是搭建组织架构。根据集团去年4月份新一轮改革要求，对接集团党委组织部、企管部、财务部和黄海板块，完成了紫阳与通汇之间的资金、资产、业务、人员划转工作；按规范成立了党组织、董事会和工会等，合理安排了班子分工，科学编制了“三定”方案，成立了配套建设、征收安置等6个小组，钢材、花木、石材3个市场专班及1个土地征转专班，联合属地政府成立了1个招商专班，同时对各小组、专班及相关成员岗位职责、工作内容、工作目标予以明确，切实做到了“人人肩上有担子、个个身上有指标”。二是健全规章制度。为推进公司实质化运营，我们以市国资委“制度建设提升年”活动为载体，以集团相关制度为指导，出台了“三重一大”、督查督办、工程管理、招标采购、投资招商、安全管理等23项制度（议事规则）。全年开展制度学习17次、专题讨论3次、知识测试1次。三是严格督查督办。坚持月初工作有安排、过程节点有督查、月底考核有兑现，在落实上级督查、布置本级督查过程中，将目标导向、问题导向、结果导向有机结合，有效形成了工作闭环。全年对列入市级督办事项、“两重一实”关联事项、市交投集团、市城北指挥部、公司例会等完成情况进行督查，每月形成督查通报，累计开展督查事项87个，其中集团交办24个，市指交办29个、公司内部交办34个，完成率达97%。四是规范招采工作。认真贯彻落实集团招标采购等相关制度，全年完成招标项目66个，其中服务类58个、工程类8个，集团组织公招18个，自行组织48个，预算金额15244.84万元，中标金额12428.47万元，下浮率达19%。五是强化安全生产。牢固树立安全生产发展理念，及时调整领导小组成员，层层签订安全责任状，构建了覆盖各层级、各部门的安全责任体系；全年开展专题安全学习8次、安全会议18次、安全检查21次、安全演练2次、安全整改42项。同时根据疫情防控工作要求，公司及相关项目员工新冠疫苗接种率100%。

二、坚持聚焦两个片区，土地整理有序实施。围绕在手的两块土地资源，秉持“先规划后建设、先地下后地上、先配套后业态”的开发理念，认真实施拆迁清零、土调文调等工作，力争用最少的钱、最短的九州网页版,九州(中国)-九州(中国)把毛地变成净地、把净地炒成熟地。一是规划设计工作。目前已完成物流园区产业规划、概念性规划、城市设计和控制性规划，且均已通过评审；人民路地块控制性详细规划已通过市规委会评审；研究了成片开发政策和申报条件，顺利取得省厅对钢材市场、人民路西侧、新场工业园三个地块的成片开发方案的批复。二是棚改征迁工作。为更好地履行出资人职责，我们联合属地政府成立工作推进专班，建立起联席会议制度，提前介入出资服务工作。截至目前，物流园区内共涉及住宅1441户，已签约搬迁1433户；非住宅33户，已签约12户。人民路西侧地块共涉及住宅3195户，已签约搬迁2899户；非住宅65户，已签约59户。棚改征迁累计拨付资金48.5亿元，整理出集体建设用地1600亩。三是工程建设工作。水城路北延一期及绿色廊道等工程均已竣工，二期路基工程及桥梁工程全部完工（涉铁路段外），其中二期克服了九州网页版,九州(中国)-九州(中国)紧、任务重的开工要求，1个月内完成施工图设计、预算编制、招标的前期手续办理和初设评审工作，且克服了作业面小、沿线鱼塘多、涉铁路段等难题。四是土地转征工作。鉴于物流园区所有道路项目均不符合国土空间规划，经多次向市资规局争取，顺利将所有道路纳入国土重点项目清单，可按独立选址进行征地，节省物流园空间指标316.94亩，同时争取国标511.73亩，累计节约征地成本超7500万元。目前，水城路一期已取得国有建设用地划拨决定书，正在办理供地手续；包含水城路二期在内的六条主（支）路征地组卷在省厅正式审查中，钢材市场地块已取得批复；完成人民路西侧成片开发范围内的12个地块征地勘界报告编制及征地公告的发布工作。五是投资招商工作。联合亭湖成立工作专班，双方共享招商信息，赴外开展联合招商2次；与盐城港、南洋机场、新长公司建立城北物流园发展联动机制，就打造物流园成本洼地和产业高地进行6次研究探讨；配合完成市518招商、中韩贸易、上海及南京专题招商等推介会活动，主动对接客商30余家，与中化建投、中国物流达成轻重资产互补的投建运意向，其中中国物流经过我们多次拜访和招引，愿意在盐城设司布点。围绕三个传统的专业市场正结合园区未来发展，统筹产业升级，目前花木市场正在进行村庄规划方案的评审申报工作；石材市场正由新兴镇梳理遗留问题，同心工业园提升改造工程已全面启动；钢材市场作为综合类市场，方案正在设计优化中，力争项目能够实现自平衡。

三、加强党风廉政建设，清廉环境有效形成。我们以党史学习教育为契机，邀请非党员共同参加统一活动日，号召每位员工都能做到“心中有党旗、脚下有雷区”，不断从能力提升、作风建设、文化活动等方面营造和提高团队干事创业的氛围和激情。一是政治学习。按照“学党史、悟思想、办实事、开新局”的总体要求，成立了公司党史学习教育领导小组，制定了《党史学习教育方案》，采用个人自学、领导带学、专题研学等方式，每名班子成员和部门负责人在活动日上分享学习成果，积极开展了“学习强国百日竞赛” “微党课：党史我来讲” “午间10分钟”等活动，全年计6人递交了入党申请书，发展1名积极分子、2名预备党员。二是队伍建设。树立“全员大培训”理念，研究制定员工教育培训计划，有序开展“走出去、请进来”活动，通过组织员工赴政府有关单位、集团相关部门学习取经，邀请政府、集团相关专家来司授业解惑等方式开展学习培训，全年派出15名员工共参加学习32次，初步实现了学习能力、业务技能双提升目标。我们坚持“刀在石上磨、人在事上练”的用人理念，大胆启用“可堪大用、能担重任”的人，培养员工“文经我手无差错、事交我办请放心”“一天当作两天用、两步并作一步走”的意识，倡导大家多读书、多思考、多交流、多验证，在丰富理论水平的同时，积极付诸实践，善于分析总结，形成学习、实践，再学习、再实践的闭环。三是党建活动。组织开展“我为群众办实事”主题实践活动。在农忙季节，组织修建“水城路二期工程”项目便道，服务新兴镇同心村6组居民和农机出行；积极筹备《百年再启航》节目，联合绿阳集团、市交通设计院，圆满完成了“建党百年文艺晚会”汇报演出，向建党百年献礼。四是作风建设。以加强监督和廉洁自律、切实纠正损害群众利益的不正之风、提高作风建设水平为主要内容，全员签订《廉洁承诺书》；认真开展“510”警示教育活动，组织学习廉政文章2篇，观看廉政警示教育片2部，在关键九州网页版,九州(中国)-九州(中国)节点和重点岗位人员开展集中约谈，通报违反八项规定精神典型案例等事项，进一步深化廉洁从业主体要求；开展廉政风险点排查，梳理关键岗位3个，重点环节4个，排查出廉政风险点73个，均建立了相应的防控机制；纪检全过程参与招投标工作中，有力发挥了监督职能。五是文化建设。在响应集团各类活动的基础上，公司积极开展学习强国积分排名比赛、五比劳动竞赛、乒羽比赛、“师带徒”活动、安全宣讲等企业文化建设工作。在文化墙绘制活动中，每个部门结合本职工作思考一至两句口号上墙，切实以多形式、多角度引导广大员工持续深耕“工程出精品、管理出经验、运营出质效、服务出标杆”企业理念，激励大家树立起“努力到无能为力、拼搏到感动自己”的创业意志，坚定起“想好就干、干就干好、干就干成”的创业信心，进一步推动员工思想和行动统一到集团的各项决策部署上来，真正实现文化融合、情感融合、管理融合、荣辱融合，为公司更快、更好发展提供更大、更多的正能量。

四、积极发扬交投精神，攻坚工作成效显著。我们以高质高效做好集团驻城北指挥部、通汇公司双重角色为目标，进一步聚焦城北物流园区改造工作推进过程中出现的难点、堵点、痛点等问题，集中精力、有的放矢，逐步实现“点点皆清”，确保各项工作实现有序推进。一是重点突破高架“项目包”系列难点问题。主动承担矛盾协调工作，积极帮助中铁四局对接市指挥部、属地政府，合力攻坚高架“项目包”推进过程中的出现的难题，解决结构件加工场地协调、开创路北延所涉袁河家园交通出行、北环枢纽临时场地施工处理、新业路高架高压铁塔拆除，以及自来水管道迁改、滨河东路蒸汽管道拆除、青年路高架宝兴路口污水管道迁改等30余项难题。二是积极发扬主人翁的担当精神。为确保土地开发、出让效益最大化，主动对接属地政府、职能部门，对人民路商住比例作了最大限度调整，最终优化了编研方案；水城路二期涉及三处鱼塘征收项目，我们前置关口开展摸底调查，坚持评估标准不松口，最终节约资金200多万元；童家沟地块拆迁工作及市水利物资仓库地块苗木杆线迁移工作经多次对接协调，完成实施主体变更工作，减少出资1.3亿元；经多次实地考察、调研分析园区内临时建筑，最终确定了2处永久保留区域及4处临时保留区域，同时就新高混凝土办公楼进一步对接规划部门，通过调整道路规划位置，为集团节约了5000多万元。三是合力攻坚资产资源台账建设难题。按照排实资产、摸清家底的要求，通过四个多月的努力，全面建立起土地资源、地面保留资产、征迁资金拨付、安置房需求四本台账，能够做到账册相符、月月更新，实现了从无到有、从粗到细的艰难蜕变，为资产资金资源综合利用提供了有力保障。同时，合理将人员安排到地块征迁或工程项目中，最大限度减少了公司各类管理成本的支出；坚持每月25号排定今后三个月资金需求计划，正确处理好征迁资金拨付的序和度，实现了资产效益、资金效益和民生效益最大化。

与此同时，我们还积极参与上冈新城地块开发工作，积极协助华盐智造经营层处理历史遗留问题，探讨来年生产经营等各项工作，积极帮助绿阳集团承接新兴安置房项目建设等。一年来，各项工作虽然取得了一些进展，但与集团党委和职工群众的期望还有差距，我们队伍的战斗力、凝聚力还不够，少数同志工作还缺乏主动性，还存在着大局意识不强、担当意识不足、服务意识不够、“懒、散、松、推”等作风态度。新的一年亦是新的考验，各部门、全体职工要增强忧患意识，自觉振奋精气神，积极焕发工作主动性，凝心聚力，超前谋划，认真担当作为，为圆满完成全年各项工作任务作出应有的贡献！